Método 6EME

DIAGRAMA 6M

La consultoría estratégica nos ofrece resolver conflictos, retos, o averiguar en ocasiones las causas y efectos que las empresas, pequeñas o grandes, necesitan solucionar para seguir acometiendo nuevos objetivos.

Pero de qué hablamos cuando hablamos del Diagrama 6M.

Que seis EMES hay que tener en cuenta?

Este diagrama que se llama 6m, entre otros muchos nombres, Ishikawa, o la clásica espina de pez. Por el dibujo que surge tras su análisis.

Las 6 EMES que se analizan son

METODO

MAQUINARIA

MATERIA PRIMA

MANO DE OBRA

MEDICIÓN

MANAGEMENT

Qué quiere descubrir y cómo esta metodología en las empresas?

Lo que se necesita es que la empresa acometa en cada ámbito señalado un interlocutor pertinente y conocedor de la materia que se vaya a tratar, con el fin de definir concepto, causa, efectos, y soluciones para cada caso.

Una clave importante es tratar un reto en cuestión, concreto y definido, no amplias variables.

Se selecciona en primer lugar se elabora un esbozo con datos objetivos e indicadores que muestren la realidad de lo que sucede, en algunos casos, la propia realidad nos marcará que no existen indicadores ni fijos ni variables, quizá entonces ese indicador sea una análisis subjetivo de los hechos.  A continuación se ramifican las causas de los problemas, definiendo procesos, métodos, técnicas de corrección si las hubiera, y se detallan, para más tarde elaborar una fecha de soluciones a acometer.

Estas 6 variables van a estudiar y definir los componentes más relevantes de la empresa, por eso en muchas ocasiones se elabora de forma general para poder establecer metodologías claves, estratégicas, quiero decir.

Qué se analiza entonces con estas 6 EMES, que significa estudiar la medición?

Las 6 M empleadas en estos análisis son:

– 1M Gestión y Organización (Management):

Agrupa la estrategia, políticas, directrices y organización empleada para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa. Me gustaría a cada uno de ellos vincular una palabra que quizá nos permita encauzar el posterior desarrollo en la propuesta a desarrollar a futuro, en este caso, MADRE.

 – 2M Equipamiento y Sistemas (Máquinas):

Recoge la infraestructura física, máquinas y sistemas que dan cobertura y soporte al almacén, equipos informáticos o software y/o programas de gestión si los hay, o la comunicación externa con programas específicos. La palabra vinculada sería MEMORIA, y porqué no siempre es bueno que un aparato nos recuerde todo, algunas cosas son importantes tenerlas memorizadas para avanzar y que formen parte de nuestra rutina.

– 3M Materiales e Información (Materiales):

Son las herramientas tangibles que emplean y circulan en el área logística. Venta, Postventa y Fidelización con el cliente. La palabra sería MOMIA, siempre disponible… o no los recursos son limitados, no  siempre debemos contar con ellos, como pasa con las momias.

– 4M Métodos y Procesos (Métodos):

Engloba los procesos, procedimientos e instrucciones de trabajo empleados para el desempeño de las actividades logísticas. Sin duda es la palabra MANAR, que para mí equivale a fluir, la forma en la que desarrollemos esta propuesta hará que el cambio sea posible en la empresa

– 5M Personas (Mano de Obra):

Hace referencia a los recursos humanos, las personas, en relación a su dimensionamiento, habilidades, capacitación, formación, etc. La palabra es MAGIA, porque las personas que forman las empresas son los magos que transforman si están bien enfocados a las empresas en lugares mágicos de realización de proyectos de vida.

– 6M Indicadores y Medidas (medidas): Son los valores objetivos (datos) asociados a los procesos de negocio que permiten medir y evaluar el comportamiento de los mismos, aportando información y conocimiento cuantitativo, que dan soporte a la gestión, a la mejora continua y a la toma de decisiones. Sin duda quien es capaz de llevar un control exhaustivo es la palabra MUJER, ya que es ella por antonomasia la que defines los altos mandos complejos de la vida.

Creo que con estas nuevas seis palabras.

MANAGEMENT- MADRE

MAQUINA- MEMORIA

MATERIALES- MOMIA

METODO- MANAR

MANO DE OBRA- MAGIA

MEDIDA- MUJER

Es fácil comprender qué queremos extraer tras un diagrama 6eme, que nos dé como resultado una FICHA de Propuestas a desarrollar posterior a la ejecución de una consultoría estratégica.

Y para cualquier otro detalle, simple y sencillo, otra EME, la de MACARENA